Habilitadores de Transformación
Ejecutar una estrategia con éxito requiere de aplicaciones capaces de moldearse a esa estrategia
ERP
Gestión Empresarial
La importancia de un sistema de registro de recursos empresariales es innegable. Tener una claridad de las operaciones de la empresa y su impacto financiero es fundamental para manejar la empresa.
BPM
Gestión de Procesos
Agregar una capa que supercede al ERP es clave para tener el control de las reglas del negocio de manera sencilla y en un lenguaje entendible para los altos mandos de la empresa.
Business Intelligence
Gestión del conocimiento
Un análisis es crítico tanto para las cifras financieras (ERP) como para los tiempos operativos (BPM). Esta introspección genera el descubrimiento necesario para una verdadera inteligencia colectiva de cambio
La base para cimentar el cambio
La base virtuosa de una Empresa Inteligente
Un sistema de registro no es suficiente. Un sistema ERP requiere de la flexibilidad de un BPM para poder adaptarse a cambios. El modelamiento de procesos es clave para tener un verdadero control de su negocio y ejecutar los cambios que necesita hacer para una verdadera transformación digital.
Similarmente, tanto los datos transaccionales como los datos de los procesos deben ser analizados con ojo crítico para determinar el buen curso de la empresa. Un Business Intelligence le permite hacer las preguntas correctas, según las tenga alineadas con los objetivos estratégicos.
El circulo se cierra al retroalimentar los descubrimientos tanto a la base de Conocimiento como a los distintos niveles de esta pirámide para realmente lograr impactos constantes.
Un enfoque sistémico a la gestión estratégica de la Empresa
Las Tecnologías
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